Os números que a medicina brasileira conhece mas raramente cita em voz alta

A prevalência de assédio moral na residência médica brasileira está documentada em múltiplas fontes independentes e os resultados convergem: o fenômeno não é pontual nem restrito a algumas instituições problemáticas. É estrutural.

O CREMESP registra que 42% dos residentes já sofreram assédio moral, com o número ultrapassando 60% em alguns hospitais universitários. A Revista Brasileira de Educação Médica identificou prevalência de 41,9% de assédio em hospital universitário em São Paulo. Pesquisa do Medscape Brasil realizada com 885 profissionais de saúde em 2024 mostrou que 46% dos casos de assédio na área da saúde são cometidos por superiores hierárquicos diretos.

Esses não são dados de um levantamento isolado ou de uma instituição com problemas conhecidos. São resultados consistentes de pesquisas feitas em diferentes contextos, com metodologias distintas, ao longo de mais de uma década.

• 42%

  dos residentes já sofreram assédio moral, segundo o CREMESP. Em hospitais universitários de referência, esse número ultrapassa 60%.
• 68,7 horas semanais

  média de carga horária de médicos residentes em estudo publicado na Revista Brasileira de Medicina do Trabalho, com muitos ainda realizando atividades extras para complementar renda.
• 57%

  dos residentes apresentam critérios para burnout, segundo revisão de 30 estudos publicada por pesquisadores espanhóis, com dados similares encontrados em estudos brasileiros.
• 30% de vagas ociosas

  segundo o presidente da Associação Nacional de Médicos Residentes. Parte desse fenômeno está diretamente ligada à deterioração das condições de trabalho e ao aumento dos relatos de ambientes hostis.

Os episódios que viralizaram e o que eles revelam

Em 2022, todos os seis residentes do primeiro ano de Neurocirurgia da USP pediram desligamento coletivo. O ambiente foi descrito por quem participou como um dos piores do país, com uma frase que circulou amplamente nos grupos de medicina: "só sobrevive quem trabalha calado". Um ano antes, na Unicamp, todos os R1 de Ortopedia e Traumatologia também se desligaram em conjunto.

Esses episódios viralizaram porque nomearam publicamente algo que muitos médicos reconheciam da própria formação mas nunca tinham visto declarado de forma coletiva. O desligamento em grupo é raro não porque os problemas sejam raros, mas porque o custo individual de denunciar é alto demais para a maioria.

A pesquisa do Medscape Brasil confirma o mecanismo: denúncias são subnotificadas e ativamente desencorajadas. Quem denuncia um preceptor arrisca avaliações negativas, cartas de recomendação comprometidas e isolamento dentro de uma especialidade onde todos se conhecem. O silêncio não é omissão, é cálculo racional dentro de uma estrutura que não protege quem fala.

Como a hierarquia rígida é transmitida de geração em geração

A cultura hierárquica na medicina brasileira não se reproduz por acidente: ela é ensinada, justificada e em muitos casos defendida ativamente por quem passou por ela. O argumento mais comum é que a pressão extrema forma profissionais mais resilientes e tecnicamente mais preparados. Os dados de burnout, evasão e erro médico associado ao esgotamento questionam essa premissa com evidência, mas a premissa persiste.

Pesquisa publicada na Revista DELOS em 2026 identificou que os problemas estruturais dos programas de residência operam em três níveis simultâneos: no nível macro, há desvalorização profissional e ausência de padronização pedagógica. No nível meso, há deficiência na formação dos preceptores como educadores. No nível micro, há hierarquização excessiva e práticas explícitas de assédio moral. Os três se alimentam mutuamente.

Alcindo Cerci Neto, representante do CFM na Comissão Nacional de Residência Médica, sintetizou o problema em entrevista recente: o residente precisa ser reconhecido como profissional em formação, não como mão de obra barata. Esse reconhecimento ainda não se materializou em mudanças estruturais na maioria dos programas brasileiros.

O que está mudando e o que ainda não mudou

Uma mudança real está acontecendo na geração de médicos que está entrando na residência agora: a tolerância ao sofrimento como parte do rito de formação está diminuindo de forma mensurável. Isso não é fragilidade. É uma reconfiguração de expectativas que já aconteceu em outras profissões e que a medicina brasileira está processando com atraso.

Nos EUA, limites de 80 horas semanais foram regulamentados, avaliações anônimas de programas foram institucionalizadas e sindicatos de residentes conquistaram espaço. No Brasil, a ANMR tem pressionado por mudanças similares, mas a implementação avança de forma desigual entre instituições públicas e privadas, e entre especialidades.

O que não mudou é o silêncio institucional. A maior parte dos hospitais não tem canais de denúncia efetivos, não tem protocolos claros de apuração e não tem consequências visíveis para preceptores com histórico de assédio documentado. A percepção de que denunciar é mais custoso do que suportar continua sendo racional dentro dessas estruturas.

Perguntas frequentes

Respostas diretas sobre hierarquia hospitalar, assédio e cultura médica no Brasil.